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苏果超市

投资金额:200-300万
公司名称:苏果超市有限公司

苏果超市

  • 投资金额:200-300万
  • 品牌源地:全国各地
  • 所属行业:零售
  • 主营产品:超市、零售
  • 公司名称:苏果超市有限公司

苏果超市有限公司,创立于1996718日。前身是江苏省果品食杂总公司。“苏果”二字即取自于其中的“苏”和“果”两字。20046月,华润控股苏果85%股权。经过20年艰苦创业历程,截至2015年底,苏果网点总数2086家,主要覆盖苏皖鄂,员工总数5万6千人,年销售规模308亿元。苏果超市是江苏比较大的连锁超市企业,在全国同行业中连续多年位列前十强。2011“苏果”商标被工商总局认定为中国驰名商标。

多年来,苏果一直坚持区域排名靠前发展战略、多业态协同战略、营地(根据地)战略、开拓农村市场战略、双轮驱动战略等五大发展战略,企业取得了超常规发展,走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时,积极推进业态创新、营销创新、管理创新、激励机制创新等创新发展举措,弘扬企业文化,企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。以人为本,“让员工过上好日子”,是苏果“员工关系导向”型企业文化与时俱进的鲜明体现。

苏果五大发展战略的基本内涵即:区域排名靠前发展战略,即在所进入区域,迅速占领市场地位和市场份额,形成较强的区域竞争力。如,南京、合肥、马鞍山、连云港、淮南等市场份额较多;多业态协同战略,通过多业态运作,实行错位经营,功能互补,实现对消费需求的“无缝隙覆盖”营地(根据地)战略,即通过建立强大的根据地,以此为依靠,向外围层层推进扩张;开拓农村市场战略,把农村市场作为重要发展区域,率先进入,赢得先机。苏果60%的网点开设在县及县以下农村,50%的销售来自农村市场。目前,连锁网点不断向镇村延伸,推进网络下沉,将商品供应服务做到了农民家门口;双轮驱动战略,即直营店和特许加盟店共同发展,相辅相成,这对市场快速进入、品牌影响力的快速扩散发挥了重要作用。

苏果的发展得到各级党委政府的重视和关怀,***总理***同志对苏果发展先后三次作出重要批示,并两度亲临苏果视察指导。2007年、2006年,商务部和中华全国供销合作总社分别在江苏召开现场会,总结推广苏果经验。2013523日,全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠视察苏果超市。苏果模式作为中国零售业的典型案例,已成为经济学界、零售行业内及南京高等院校教研人员关注和研究的对象,各高校莘莘学子也纷纷以苏果为实习基地和参与社会实践的良好平台。

多年来,苏果作为民族商业、本土企业,非常注重承担社会责任。在2003年抗击“非典”、2008年抗击雪灾、2012年食盐风波等事件当中,企业积极主动承担起稳定物价、保障供应、平抑市场的社会责任,2013年承担“亚青会”保供服务、2014年参与“青奥会”保供服务等,多次受到省委、省政府的表彰和肯定,并被南京市政府授予有功单位。

苏果于2004年启用了自建的华东比较大的单体物流中心:苏果马群物流配送中心。该中心占地面积260余亩,采取先进的物流技术,软硬件环境在国内企业专属物流当中居排名靠前地位,目前年配送能力已超过100亿元。2014年底,苏果在淮安建设的第二物流中心全面启用。该中心占地面积400亩,技术和管理上采取先进技术,着眼于为苏果未来规模发展提供更完备的战略保障。苏果还在南京麒麟门启用了3万平米的小业态物流,设计配送能力24亿元。着眼于全渠道环境下的零售业务,以信息化为支撑,打造具备现代物流理念的大物流系统。

作为本土零售商业的领军企业,苏果的健康发展赢得政府和社会的充分认可。1999年起,苏果连年被评为江苏省优秀企业2003年,苏果被评为纳税信用等级A级单位;2004年,苏果被授予中国商业名牌企业2005年,苏果CEO马嘉樑蝉联中国零售业十大风云人物2006年,苏果被授予中国零售业区域明星企业2007年,苏果被授予中国零售业十大优秀特许加盟品牌 2008年,“苏果”品牌、CEO马嘉樑被中国商业联合会双双授予中国商业服务业改革开放30周年功勋大奖2009年,董事长马嘉樑荣获中国合作经济年度人物评委会特别奖2010年,苏果被中国连锁经营协会授予“2010年度员工Zui喜爱的公司2011年,董事长马嘉樑被授予中国商业入世10年具影响力人物2012年,中国连锁经营协会第十四届会议暨2012中国零售峰会授予苏果董事长马嘉樑中国连锁业“突出成就奖”,马嘉樑成为中国连锁行业一位连续三届获此殊荣的商业创业企业家;20134月,马嘉樑董事长被华润集团授予“朱友蓝奖”;201411月,马嘉樑董事长被中国连锁协会授予“终身成就奖”。

改革转型谋发展,创新实干踏新程。2016年,苏果将坚持“客户思维”导向,加快向互联网+模式转型,锐意创新,内涵增长,推进精益管理,和谐零供关系,弘扬员工文化,为巩固“全国一流,区域排名靠前”战略定位而不懈努力。


合作条件

招商品类选择

快餐、简餐、正餐、休闲食品、家庭服饰、运动服饰、时尚精品、儿童娱乐、休闲娱乐、健康时尚、社交/服务体验、生活体验等。

其中,优先选择餐饮、娱乐、体验等品类。

招商品牌选择策略:

“优先合作全线连锁品牌,重点培养区域连锁品牌,逐步淘汰单店合作品牌”

招商连锁品牌类型

(1)全线合作型,即指在我司江苏、安徽、湖北所有开店市场中,都可跟随我司配合开店。

(2)区域合作型,即指在我司开店市场的特定区域内,可以形成配合开店,如:安徽区域、苏中区域等。

(3)地方合作型,即指在我司开店的各地方市场内,才可与我司形成连锁合作,该类品**有一定的合作局限性,如:扬州市场、合肥市场等。


招商客户引进流程

1、 客户确认:目标招商客户筛选、确认。

2、 客户沟通:初步沟通——企业宣传、项目介绍、听取客户意向并做出初步判断;

度沟通——合作意向、合作条件沟通,并做出判断。

3、 谈判:洽谈营业位置与面积、合作条件等。

4、 签约前的准备工作:客户提交有效期内的营业执照、税务登记证、商标注册证、组织机构代码证、加盖公章的质验报告(半年内)、品牌代理授权证书、增值税**复印件等相关证件。

5、 客户缴纳合同履约保证金,并正式签订合同。

6、 招商人员向客户提供专柜详细尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理规定》及专柜装修要求;在收到专柜详细尺寸图等资料并现场复核后,客户提交专柜立面图、效果图、平面图、电路图等资料。

7、 合同报批及返还客户。

8、 招商部依据合同和客户提供的资料系统建档。

9、 招商部开具《专柜进场通知表》,根据工程进度,安排客户进场施工。

10、 客户于开业前20天提供品牌LOGO、促销信息至招商部,由招商部安排统一宣传。

11、 客户于开业前至少提前3天办理营业员进场手续,接受门店商场部培训。

12、 客户于开业前至少提前2天完成装修工作,清理专柜卫生。

13、 客户于开业前至少提前1天完成货品陈列、标价、POP海报等相关准备工作。

14、 开业后现场管理:客户按照苏果商场部(商店街)日常管理规范要求,配合苏果进行开会后现场管理。




注:本项目投资金额、加盟店数量、招商加盟地区和经营模式,请以较新咨询为准!我们建议您在下方【留言板留言】 或致电咨询 ,您即可与企业免费通话并及时获得加盟项目较新动态(企业要求各不一,建议了解多个项目做对比)。招商加盟网,更多加盟项目请登陆加盟网了解。

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